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Kommentar zu Planung und ÖBA (LM.VM.2023)

Projektentwicklung, Objektplanung Architektur, Tragwerksplanung, Bauphysik + Nachhaltigkeit, Brandschutz, Technische Ausrüstung, Med Technik, Änderungsmanagement

Ausgabe: kartoniert
ISBN: 978-3-85125-987-2
Umfang: 891 Seiten
Sprache: Deutsch
Erschienen: März 2024, Verlag der TU-Graz
Reihe: Fachbücher Planung und Bau

Leistungsplan LM.VM.2023

Zeitstrukturmodell als Terminplan 143 x 265 cm,
Leistungsbild aller Projektphasen als Einsatzplan, gerollt,
Ö-Version, auf Basis LM.VM.2023

eBook | Gesamtausgabe LM.VM.2023

LM.VM. 2023 ist eine vollständige Überarbeitung der unter LM.VM. 2014 publizierten Regeln für Planungs- und Bauaufsichtleistungen. Die Gesamtausgabe enthält neben dem Vorwort 23 Hefte mit Allgemeinen und Fachspezifischen Leistungsbildern und Regelungsvorschlägen zur individuellen Anwendung in Bauprojekten.

eBook | Gesamtausgabe LM.VM.2014

Ausgewogen formulierte Definitionen der Planerleistungen sind wesentlich, als Basis für Vergaben und Verträge. Ziel dieser Arbeit war es, alle Fachbereiche für Planungsleistungen so kurz wie möglich und strukturiert darzustellen, dass Auftraggeber und Planer mit je einem Band die wesentlichen Aspekte der jeweiligen Leistungen als Paket (Grundleistungen) mit einfach verständlichen Kalkulationshilfen beurteilen und bestellen können.

Gesamtausgabe LM.VM.2023

LM.VM. 2023 ist eine vollständige Überarbeitung der unter LM.VM. 2014 publizierten Regeln für Planungs- und Bauaufsichtleistungen. Die Gesamtausgabe enthält neben dem Vorwort 23 Hefte mit Allgemeinen und Fachspezifischen Leistungsbildern und Regelungsvorschlägen zur individuellen Anwendung in Bauprojekten.

eBook Koordination + Integration im Projektverlauf

KOO + INT scheint für die friktionsarme Abwicklung der Planung und der Baudurchführung ein besonders wichtiger Aspekt zu sein, womit die konkrete Beschreibung der Tätigkeiten und der zu koordinierenden Inhalte je Leistungsphase zu einer hilfreichen Orientierung in der Zusammenarbeit der Objekt + Fachplaner wird.

eBook | vertiefte Kostenplanung + kontrolle [vKPK], vertiefte Terminplanung + kontrolle [vTPK]

Die HOAI 20xx (2013) intensiviert die Beiträge der Planer zur Kosten- und Terminarbeit und grenzt die (einfachen) Grundleistungen von den Besonderen Leistungen für komplexe Projekte ab. Das vorliegende eBook will mit einem detaillierten Leistungsbild für die Besonderen Leistungen in die Ebene der vertraglichen Einzelleistungen für die Kosten- und Terminarbeit vordringen.

eBook - Projektleitung, Projektsteuerung, Projektentwicklung. Konkretisierung + Präzisierung der Leistungsbilder auf Basis AHO Bd. Nr. 9

Projektsteuerungsleistungen sind zu einem wichtigen Erfolgsfaktor für Bauprojekte geworden, die Fachliteratur zeigt aber fast immer Einzelaspekte, nie den Durchmarsch durch die Stufen und Phasen der Projektarbeit im Detail.

Projektsteuerer selbst stecken viel Mühe in die Deklaration der Planeraufgaben, die vertiefte (konkretisierte + präzisierte) Darlegung der eigenen Leistungen kommt dabei oft zu kurz. Projektklassen waren ein Vorschlag aus 2015, um verständliche Skalenwerte und Kategorien einzuführen. Das Fachbuch zur detaillierten Beschreibung der Projektsteuerungsleistungen ist in drei großen Stufen für direkte Anwendung

• in den Projektklassen 3, 
• 5 und darüber

durchgehend beschrieben, in der detailliertesten Fassung mit vielen Hinweisen aus der aktiven Arbeit und aus gutachterlichem Nachvollzug gestrandeter Projekte. In Vorwegnahme des „Schlussberichts der Kommission für Großprojekte“ hatten wir die Bewertung der Leistungsphasen der HOAI.2013 und des AHO Heftes Nr. 9 nach vorne geschoben, weil die richtig dimensionierte Aufbauorganisation und die qualifizierte Erarbeitung der Grundlagen wichtiger wurde.

Erste Schritte zur interaktiven Arbeit, Projektmanagement 4.0 für die Steuerung von Planung+Bau 4.0 und prozessartige Beschreibungen zu allen Teilleistungen.

eBook | Planen und Bauen im Bestand [PBiB]

Honorarordnungen waren bisher als Neubau-Honorarordnungen konzipiert. Die bestehenden Leistungsbilder haben die Andersartigkeit der Arbeit bei Umbauten nicht abgebildet. Beim Arbeiten im Bestand entstehen für den Planer Probleme und Aufwendungen, die im Neubau nicht anzutreffen sind. Dies wird auf Basis der neuen Leistungsbilder zur HOAI 2013 vertiefend bearbeitet.

Vertiefte Kostenkontrolle, Kostenmanagement in Großprojekten

Der bewusste Einsatz begrenzter bzw. budgetierter Mittel bewirkt, dass die Fragen nach Methoden der Kostenarbeit bei Bauprojekten immer mehr an Bedeutung gewinnen.

AntiClaimManagement (ACM)

Claimmanagement, der strategische Angriff der Bauauftragnehmer auf die Projektbudgets stellt eine große Belastung für die Auftraggeber dar.

über den Zusammenhang von Qualität, Vergabeart und Vergütung

Die Studie Über den Zusammenhang von Qualität, Vergabeart und Vergütung" im Rahmen der Forschungsinitiative ZUKUNFT BAU untersucht, inwieweit Vergabeart (Preis- oder Leistungswettbewerb) und Vergütung (Anwendung HOAI, freie Vereinbarung) Einfluss auf die erzielbare Qualität von Gebäuden haben.

Projektstatut eine Darstellung der Beschlussunterlagen für Auftraggeber von Bauprojekten

Leistungsbilder für Planer geben Aufgabenstellungen vor, was aus (vertraglicher) Sicht zB. in der Leistungsphase Vorentwurf oder Entwurf vom Planer erbracht werden soll. Der Zielerreichungsgrad, die Bearbeitungstiefe bleiben dabei offen.

Vergabearten im Hochbau konstruktive Einzelfirmenvergabe vs. funktionale GU-Vergabe

Derzeit werden funktionale Ausschreibungen als probates Mittel zur Kostendämpfung am Bau propagiert. Mittlerweile liegen ausreichende Erfahrungswerte vor, um die Modelle der konstruktiven Einzelvergabe und der funktionalen GU-Vergabe vergleichen zu können:

• Wo liegen die jeweiligen Vor- und Nachteile?
• Sind für den Auftraggeber tatsächlich Einsparungen und echte Kostensicherheit gegeben?
• Welche Auswirkungen auf den Baumarkt ergeben sich?

Diese vergleichende Beurteilung der Vergabemodelle liefert Argumente für Bauherren und Planer, um den für ihr Projekt passenden Weg zu finden. Im Vorspann dazu werden die planerischen Voraussetzungen, die erzielbare/notwendige Bearbeitungstiefe und die Kostenfolgen der jeweiligen Vergabeart analysiert.

Leitfaden zur vergleichenden Beurteilung von (Bau-)Kosten in frühen Planungsphasen (Wettbewerbe)

Analyse der Kostenplanungsarbeit, Normwerkzeuge, Kennwerte, Kostenvergleichsrechnung und Methodenvorschlag zur Einbeziehung der Projektkosten in die Entscheidungsfindung von Wettbewerben. Das Ziel ist eine fair argumentierte Methodik aufzustellen, mit der die Kostenunterschiede der Projektvorschläge als Entscheidungsmatrix herausgearbeitet werden.

Zur Beschreibbarkeit von Planerleistungen

Grundsatzfragen, Case Studies, Argumente und Lösungsansätze zur Beschreibbarkeit von intellektuellen Dienstleistungen sind wichtig, weil die Vergabeart der Verhandlungsverfahren oder der Weg in den offenen Preiswettbewerb damit verbunden sind.

wie Sie mit Sicherheit Ihr Projekt versenken [oder auch nicht] Arbeitshilfen für die Praxis, Nr. 4

Elbphilharmonie, Stuttgart 21 und Flughafen Berlin wurden zum Synonym für gestrandete Projekte, viele wenig hilfreiche und wenige brauchbare Kommentare wurden dazu publiziert.

Nachhaltiges Bauen [von Büroimmobilien]

Die Umsetzung eines „Nachhaltigen Bauens“ ist im deutschsprachigen Raum aus dem Experimentierstadium herausgetreten: der Anteil zertifizierter nachhaltiger Büroimmobilien lag 2012 bereits bei rund 25 % der genehmigten Neubaufläche. Trotz der positiven Entwicklung besteht innerhalb der Branche ein Abrechnungsdilemma für „nachhaltige Planungsleistungen“. Dies obwohl rund 50 % der Auftraggeber und Auftragnehmer die Planung einer Immobilie nach „Nachhaltigkeitskriterien“ als eine „Besondere Leistung“ ansehen, die als solche somit auch zusätzlich zu vergüten ist. Mit dieser Veröffentlichung steht der Branche ein handlungsleitendes Werkzeug für den Umfang und die Vergütung einer „nachhaltigen Planung“, auf Basis des „Bewertungssystems Nachhaltiges Bauen“ (BNB System) zur Verfügung.

Vergabemodelle 2018

eBook | BauProjektManagement Stufe D

Das erste Paket dieser Fachbuchreihe, Stufe D, korrespondiert mit dem Karriereplan des Österreichischen Vereins für BauProjektManagement (acpma) und bildet das Basiswissen für erfolgreiche Arbeit im BauProjektManagement ab.

Eine gute Einsteigshilfe für die praktische Arbeit als Planer, Bauaufsicht, Firmenbauleiter, in der die Vorteile vernetzten Arbeitens, die oft fehlende Führungsarbeit in den Projekten erkannt wurde. Basis zum Erfolg ist eine Interaktion aus Wissensressource und praktischer Anwendung in Projekten.

Projekte sind soziotechnische Konstrukte: fundiertes Wissen um die richtigen Abwicklungsschritte, die Synchronisation von Zuständigkeiten und Zuständigen wird leichter, wenn man die Aufgaben strategisch verteilt und an die Projekt- beteiligten anpasst, also mit den Menschen arbeitet.

Kommentar zum Leistungsbild Projektsteuerung HO PS 2001

Fünf Jahre nach der Publikation der HO PS war eine vertiefende Darstellung zum schlagwortartigen Leistungsbild für (Bau-)Projektsteuerung notwendig geworden, um die unterschiedliche Erwartungshaltungen von Auftraggebern, Projektbeteiligten und den Auftragnehmern für Projektsteuerung zu erläutern und Missverständnisse auszuräumen:

Honorarordnungen sind durchschnittliche Leistungszusagen für durchschnittliche Projekte. Dies hat zur Folge, dass die schlagwortartigen Texte sich nicht an den Besonderheiten Ihres konkreten Projektes, sondern an allgemein üblichen Aufgabenstellungen orientieren.

Für Anpassungen, Abgrenzungen und für Abweichungen in den Projektanforderungen ist eine durchformulierte Textfassung sicher hilfreich.

Die Definitionen bauen auf die HO PS 2001 und die im Dezember 2006 veröffentlichte Gesamtdarstellung der Leistungs- und Vergütungsmodelle für Bauplanung (LM+VM), erschienen im gleichen Verlag, auf.

Wettbewerbe:Abschluss der Projektentwicklung und Beginn der Planung

Im Wettbewerb entsteht aus einem nüchternen Raum- und Funktionsprogramm endlich Architektur. Im Regelfall ist das Siegerprojekt der abschließende Beitrag zur Klärung der Projektziele.

LM-VM: Untersuchung zu Leistungs- und Vergütungsmodellen für Bauplanungen

Honorarordnungen früherer Prägung stehen unter massivem Druck des Marktes, aber auch der Wettbewerbsbehörden. Die Herausforderungen des freieren Marktes werden nicht spurlos an diesen tradierten Regelwerken vorübergehen.

Bauherren, Architekten und Ingenieure brauchen also neue, zukunftsfähige Modelle für eine argumentierte und besser vernetzte Projektarbeit.

Wörterbuch BauProjektManagement

• alphabetischer Auszug und Definitionen der wichtigsten Begriffe, Vokabeln und Normverweise aus der Arbeitswelt des Bauprojektmanagements
• Übersetzung der Begriffe in Englisch

Die Eindeutigkeit der Begriffe ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor bei der Zusammenarbeit an Bauprojekten. Alle Verträge, Briefe, Projektanweisungen beruhen auf einem gemeinsamen Verständnis von Inhalten und gemeinsamer Semantik. Konkrete Definitionen sind daher wichtige Hilfsmittel in komplexen Situationen. Wörterbücher und Vokabelhefte sind für die meisten von uns nur noch Erinnerungen an die schulische Ausbildungsmethodik.

Die laufende Weiterentwicklung technisch-fachlicher Berufe, vor allem auch der Rechtsgrundlagen des Bauens macht kontinuierliches lebenslanges Lernen unerlässlich. Diese dritte Auflage des Wörterbuches Projektmanagement wurde erweitert und auf den aktuellen Stand der ÖNORM und des BVergG 2006 angepasst. Die Internationalisierung des Bauens, der Weg in die MOELs oder CEEs machte es sinnvoll, Schlagworte und Hauptbegriffe in englischer Version anzubieten.

PMTools Web für 20 Projektteilnehmer (ab 9 €/Monat/Projekt)

Die Preise beinhalten

●  Softwarelizenz, hotline, support, Fortschreibung, Wartung dazu, Unabhängigkeit von IT+Hardware
●  gesicherter Speicherplatz in einem renomierten europäischen Provider
●  Datenhaltung für Nachlaufzeit (Gewährleistung) zu günstigen Preisen
●  Stabilität seit 1979

Die Software ist modulweise konfigurierbar oder als Gesamtpaket verfügbar.

Die Abrechnung erfolgt als Jahresabo.